三宅

ギャップはあまり感じていません。
商品力、ブランド力の強い会社だというイメージは入社後も変わらず、在籍年数はまだ短いですが、MHだからこそ見られた景色がたくさんあります。良い意味で驚いたのは、先輩方の自社製品愛が想像していたよりも非常に強かったことです。本当に自信と誇りを持ってMHの製品を売り、飲んでいる姿を真横で見て、私も製品への愛がさらに深まっています。

朴木

私も三宅さんと部村さんとまったく同じで、ギャップはほとんど感じていません。コロナ禍入社という観点で見ると「こんなはずでは......」という気持ちはありましたが、業務内容はおおむねイメージどおりでした。というのも、私は学生時代に飲食店でアルバイトをしていて、酒類業界の方たちの働き方を見ていたからです。むしろ、入社前にイメージしていた業務を実行しやすいようにシステムや制度が整えられているなと日々感じていますね。
育成環境に関しては、予想以上でした。東京本社でOJTを受けた後、中部営業部の配属となりましたが、ここでも先輩の同行から始まり、酒販店の仕事を体験させていただいたりと、よりリアルな現場を早い段階から見ることができました。先輩方の対応も温かく、またオフィスはワンフロアでいい意味で部署の垣根がないので、仕事を学ぶには最高の環境だと思いますね。
育成環境に関しては、予想以上でした。東京本社でOJTを受けた後、中部営業部の配属となりましたが、ここでも先輩の同行から始まり、酒販店の仕事を体験させていただいたりと、よりリアルな現場を早い段階から見ることができました。先輩方の対応も温かく、またオフィスはワンフロアでいい意味で部署の垣根がないので、仕事を学ぶには最高の環境だと思いますね。

三宅

短期的な目標としては、担当する企業が増えたので、お客様それぞれの特性やニーズを分析しながら、お客様に合ったご提案をしていくことです。また、基本に忠実でありながら、営業に自分の色を出せるようにしていきたいです。
今後のキャリアビジョンに関しては、今はまだあまり考えられていないというのが本音です。会社でライフキャリアについて考える時間もいただけているので、今後しっかりと考えていきたいです。

朴木

私の短期的な目標は、現在の仕事を深く掘り下げていくことです。MHの朴木という人間がいるということをより多くのお店に知っていただき、お手伝いできることを増やしていくのが今日からの課題ですね。続いて中長期的ですが、お酒を介してより多くの方に素敵な体験をしていただけるような仕事を取引先の方々と協働して実現していきたいです。そのためにはリーダーシップやマネジメント力を身につけてチームを引っ張れるような存在になりたいと思っています。